本資料では、RPO導入が失敗に終わる根本原因と、ベンダーを使いこなすための社内体制構築ポイントを解説します
こんな課題はありませんか？
人事担当の工数が限界
日程調整やスカウト送信などの定型業務に60%以上の時間が取られている
RPOを導入したが成果が出ない
ベンダーに任せきりにしたが、採用の質が向上せず解約を検討している
KPIが「応募数」だけになっている
面接設定数を追いかけるが、内定・定着につながらない
ベンダーとの連携がうまくいかない
定例会が数字の報告だけで終わり、採用の質が改善しない
この資料でわかること
- 3割が1年以内に解約する理由
- 正しいKPIの設計方法
- 社内PMの役割と体制づくり
- AI×RPOの最新活用事例
資料の目次
第1章 2026年、採用現場で起きている
第2章 解約率3割の裏側にある「丸投げの罠」
第3章 コミュニケーション不全が招く「採用の質」の低下
第4章 KPI設定のミスが採用を崩壊させる
第5章 RPOを「使いこなす」ための社内体制構築
第6章 失敗を成功に変える「再導入」のチェックリスト
活用シーン
- RPO導入を初めて検討している人事担当者
- 既存RPOベンダーの見直し・再選定を検討中の方
- 経営層にRPO活用の必要性を説明したい方
- RPO運用体制の改善・社内PM設置を検討中の方